什么是纸媒
纸媒，是媒介，是广告的承载工具。包括：报纸、杂志、期刊、商品说明书、火柴盒、包装纸等各类印刷出版物。
纸媒的现状
- 行业：寒冬
新式媒体如火如荼，以纸为载体的传统媒体已经夕阳西下
数据：报业广告刊登额断崖式下滑
据广电总局发布的《2015年新闻出版产业分析报告》显示，去年，纸媒营收额平均降低了10.3%，利润总额降低了53.2%。据梅花网广告监测数据显示，2016年第三季度的报刊广告投放率在去年的基础上又下跌了40%，而且还在持续下滑。/传统广告市场规模 :2014年传统广告市场规模首次出现负增长，依靠新媒体广告的强势表现，整体广告市场还保持增长。2015年，整体广告市场表现依然呈颓废趋势，首次出现负增长，跌幅为2.9%。其中，传统广告跌幅达7.2%。
2016年上半年的中国杂志广告市场较去年同期大跌29.4%，由于中国经济持续放缓及奢侈品及零售行业的本地消费疲软，导致国内的传统时尚杂志广告收入持续下降。
- 个体：或抱残守缺，或消失死域，或向死而生
分举3例阐述3种现状：京华时报；东方早报——澎湃新闻；《壹读》——号称“中国最具互联网思维的平媒”
早在2014年7月份，《东方早报》就已然孵化澎湃新闻网，而采编班底也出自东早，堪称网络版《东方早报》。含着金汤匙出生的澎湃在褪去纸质媒介的外壳，以一系列深度、严肃的新闻报道重新进入大众视野。而东早的保留节目：时评、文化等栏目仍旧原汁原味。
《壹读》宣布不再出版纸质杂志，集中全力运营新媒体，现在在微信公号和流媒体视频中，已然佼佼者。而国际上的纽约时报、华尔街日报等都是传统媒体向新媒体转型的典范代表。
“两微一端”的媒介融合：74%以上的报纸均在新浪微博开通了官方微博，其中，其中，有116家报纸的官方微博粉丝量超过了100万，394家报纸在新浪微博的粉丝总量累计达到5.5亿。以《人民日报》为首的党报在新浪微博的粉丝总量超过1.2亿人次（不包括“人民微博”粉丝量）。新兴媒体赋予传统报纸不同的传播介质，也带来了更快速、更广泛的传播效果。
纸媒衰落的原因
用户
- 互动性：纸媒无差异单向传播信息，忽略个性化需求，受众与媒体间缺乏良性互动；纸媒的受众是被动接受信息，新媒双向互动传播，受众是主动寻找信息；无法满足差异化阅读需求
- 时效性：海量的信息量；实时传播；手机和电脑带来信息获取的便利性
- 没有培养读者群的概念，读者流失严重：纸媒普遍缺乏培养读者群和用户忠实度的概念，加之互联网的各种冲击，读者就更难以存留。目前中国的订报人群，平均年龄都在60岁以上，而且他们每天也只是翻翻家装、教育、健康等版面。而年轻人的信息来源主要都源自于互联网，就更不会去看报纸，就连五六线城市中的中年人都普遍从移动终端获取资讯。
成本与营收
- 传播成本：纸媒“人海战术”，人工成本投入大，编辑和印刷成本大；新媒无需加工任何资源即可直接数字化传播；
- 免费性：新媒以免费侵占市场，攫取用户注意力
- 广告营收愈发困难
内容
- 信息内容表现力：新媒体的传播方式更为丰富，文字、图像、声音等多媒体化成为一种趋势，“图文并茂”“声画结合”。
利益格局
- 利益格局难以变革：内部制度僵化，固有的利益格局难以打破，负责传统业务者是既得利益者，新媒体业务的收入永远比不上做传统业务的人；传统媒体决策者对新技术的地位认识不足，无法建立产品思维（不懂得在互联网时代中UI的重要性，更不懂为什么要研究用户习惯，纸媒决策者们无法适应互联网时代所带来的变化）；纸媒中的人对改变往往怀着恐惧与排斥的态度，宁愿抱残守缺也不愿离开舒适区。
纸媒的未来：向死而生
载体或死，内容永存
- 载体或死: 大众对信息的需求从未停止，因此媒介永不会过时。只不过随着信息时代的到来，载体注定改变。就算不死也是夕阳西下的产业。不能和时代、潮流对抗，就像当年柯达舍不得放下胶片相机、发展数码相机一样，到头来还是自己受伤。
- 内容永存：纸媒作为一种媒体形态，无论是出现纸上还是网上，都不会改变其本质属性——固定的内容生产方式；介质与内容可分离。
- 必须转型，壮士断腕以求破茧重生；茧是旧载体，无破不立。
纸死了，“媒”依然会永续存在。有价值的信息永远都有市场，只是载体在改变。未来信息的传播模式将更加多元化。讨论纸媒是不是会死，已经没有必要了，当信息创造者和优质信息都向互联网集中，纸媒必将衰落。被整合和转型变革就成了求生的必经之路。
破茧重生：纸媒转型策略
1.全媒体：打通形式界限
- 打通形式界限，纸媒、网站、客户端、APP均开设专栏，对外一体服务。
- 内容付费产品——精品付费阅读：在内容付费大行其道的当下，互联网新媒体在生产力上并不占优势，纸媒所拥有的专业内容生产者，逻辑严密的生产环节，都更能把控内容质量。而分答珠玉在前，知乎问答、逻辑思维得到、微博问答等内容付费产品在后，这些互联网产品实际上已经完成了「优质内容值得付费」的概念，又或者说，优质内容仍旧是稀缺资源，而这又正是纸媒优势。
“全媒体”指媒介信息传播采用文字、声音、影像、动画、网页等多种媒体表现手段（多媒体），利用广播、电视、音像、电影、出版、报纸、杂志、网站等不同媒介形态（业务融合），通过融合的广电网络、电信网络以及互联网络进行传播(三网融合)，最终实现用户以电视、电脑、手机等多种终端均可完成信息的融合接收（三屏合一），实现任何人、任何时间、任何地点、以任何终端获得任何想要的信息（5W）。
2.基因重组 != 形式转场
- 打破形式界限不是非平移式转型，要用心揣摩用户和市场。从受众需求、内容理念、组织结构、生产和发行体系的变革，而不是一个简单的形式，一定是基因的重组，而不只是局部的创新。内容架构师而非内容搬运工
3.内容：坚持生产优质内容，巩固行业影响力
- 相对于新媒体，纸媒的核心优势是人才资源和专业内容生产体系：一流的编辑、作者团队，深度的调查报道、良好的新闻媒介素养，让传统媒体人在面对新媒体转型时，能迅速意识到新媒体传播的核心价值所在。专业的稀缺性让传统媒体人价值得以被凸显，尤其是在信息过剩时代，纸媒的安全边际逐渐付出水面。
- 文字内容的原创性和权威性：网络信息良莠不齐，身份的难以追查性
互联网零工经济带来的良莠不一的从业者们，这其中不可否认有优秀头部创作者的隐现，但湮没在重复、过时、过剩的信息之中，犹如零星点缀，本质仍旧混沌。而在流量考核的压力下，门户网络编辑“以效率取代质量，以夺人眼球罔顾新闻伦理”的现象常有发生。这样的标题党初期或许能够俘获一定量的读者，但终究不是长久之计。
生产内容的人，依然需要大批的传统媒体从业者。比如，微信的新媒体公号中，很多“100000+”点击量的文章，很多都是曾经的纸媒从业者打造的。此外，很多目前移动新闻平台的自媒体板块上，订阅量高、颇受欢迎的自媒体也大多是由传统媒体人业余打理或专事经营。
- 危机-人才的流失：传统媒体持续失血，大批媒体精英毅然离开传统媒体，独立单干。这也加剧了很多纸媒的衰落，甚至逐渐成为恶性循环。
4.重视用户需求分析
- 以用户体验为中心，放低媒体架子。
- 面向消费者而非读者：传统媒体把受众称为读者，则媒体和受众间只有一层“信息消费”的关系；但是当媒体拥有大量的发行以及一定忠诚的受众的时候，媒体需要做的是去发掘更多的需求，并能够通过产品的创新去满足需求消费者。传统媒体
通常以一种“满足需求”的线性思维方式提供内容，而互联网思维所给的启示是“创造需求”。纸媒需要考虑的是如何以媒体作为介质，来满足更多的用户需求，提供超越于信息内容的服务和体验。 - 数据思维，精准营销：用大数据分析海量用户习惯，实现广告业务的精准投放和营销
5.整合：媒体内部整合 + 资本整合
媒体内部整合合并：如去年10月，上海最大两大报业集团，解放报业集团和文新报业集团完成合并，今年6月的时候曾经传出湖南报业迎来大整合，老牌的《潇湘晨报》《法制周报》要划归湖南日报报业集团。
资本整合。这种情况在国外比较普遍。2013年，《华盛顿邮报》被卖给亚马逊;就在同一个月，《纽约时报》旗下的《波士顿环球报》也被卖掉。在法国，我们熟知的LV就收购了知名财经报纸《回声报》;英国的“百年财经大报”《金融时报》早前也被出售给了日本的《日本经济新闻》。在国内，因为媒体的性质，一般全部卖掉的情况不会出现，但是投资入股的案例不断涌现。阿里这两年布局文化产业，投资12亿元人民币参股SMG旗下的第一财经。
6.盈利
- 分平台建构：在传统纸质媒体赢利能力衰退，新媒体渠道又缺乏足够赢利能力的情况下，报业打造新型主流媒体的努力必须考虑到分平台建构，一个报业集团有多个平台，每个平台在集团中的位置不同，所起的作用、角色也不同。有些平台是很难赢利的，比如微博、微信公众号、移动终端等新媒体；但它们在媒体融合理念的指引下，能够提高整个集团的影响力和品牌价值，或者为其他单元的影响力服务。而有些平台则是可以实现赢利的，比如报纸、网站、游戏平台、房地产、物业、财务投资会展、户外媒体。因此，在当前的媒体融合发展中，就不一定需要每个平台都有经济指标的要求，但是需要两个平台共同发力，形成合力，共同助推新型主流媒体集团舆论与赢利职能的实现。
7.VR内容：体验式新闻
- VR内容：利用VR的沉浸感打造体验式新闻；私人虚拟图书馆；交互自由阅读；因其削弱了空间的局限性故或可创新广告形式、增加广告收入
VR为纸媒带来的改变集中体现在两个方面，首先体验式新闻产生，利用VR技术的沉浸感，会将观众天然地、自然地带入场景中，带来新的、更客观真实、更富感染力冲击力的内容体验。相比于视频，VR 媒介增加了空间的维度，能够传达更丰富的信息内容。 旅游、时尚、购物、新闻、体育等领域的VR内容充满想象。
读者可以通过VR进入书中的情境，甚至与书中的人、物完成简单的互动。在VR的加成下，书本已不再是摊开的平面纸张，变成了清晰立体的情景。VR与众不同的交互方式无疑会使阅读本身变得更生动也更有趣。
如：HTC推出了全球首个基于Vivepaper创新技术的增强式虚拟阅读体验。Vivepaper技术把VR和AR整合到了同一个硬件平台，并将VR阅读与融媒体相结合，为读者提供了360度全景照片、视频、3D模型、2D图文及音频等互动内容。目前，该技术可以将大量现存的书籍、杂志、报纸、期刊等现实内容带到VR世界中。 其VR应用商店Viveport在30个国家上线，除了游戏，它也提供教育、设计、艺术、社交、视频、音乐、体育、健康、时尚、旅游、新闻、购物及创意工具等垂直领域内容。希望用户能体验到那些由业内顶尖的内容创作者发布的VR App。汪丛青表示，未来Vivepaper也可以在Viveport上获取。
VR也将影响广告收入。受制于纸媒的版面，广告和内容总处在抢位置的冲突中。而VR将不再局限于空间，或许能给纸媒带来更多营收。新的广告形式也容易引起读者兴趣，或者吸引读者进行互动。
总结
- 纸媒需往数字媒体与新媒体拓展，构建矩阵化的全媒体竞争体系，以人工智能、大数据等信息手段巩固城防；如要突围，则须从电商、投资等更多领域出发，切入交易本身。
