Abstract:我们总在说PM的核心能力之一是产品逻辑，但少有人能具体地解释产品逻辑到底是什么。本文将从what is logistic,how to evaluate,how to improve三方面阐述。
What is Logistic of PM?
1.逻辑的范畴：PM的逻辑不应设置任何外延，只要是能提升产品效果的逻辑，PM都应去了解，且在此基础上优化产品的设计。
逻辑可能有：系统设计，信息架构，搜索推荐，用户体系，运营，客户端通讯机制，算法等。
2.PM逻辑分类
- 基础产品逻辑（入门级）：前端交互逻辑，信息展示逻辑，产品商业逻辑等等
- 数理逻辑：对统计学有基础的了解，基础的数据敏感性，从数据层层深挖定位到问题的能力；知道先验概率，置信度，归因方法等基础的统计学概念。
- 批判性思维逻辑：在表述方案和评估方案的时候，能够有明确的逻辑思维，知道什么是事实，什么是假设，什么是结论；知道事实是否充分，假设的依据是否可靠，结论的逻辑链是否通顺。
- 业务逻辑：深入了解所做的业务的业务逻辑；
电商系统:了解商品库和购物流程的机制、了解商品选品的思路和方法。社区:了解社区的运营思路和用户行为逻辑。
快速了解业务逻辑能力，是一个产品经理是否优秀的关键。
- 系统逻辑：对系统要有深刻的理解。
系统可能是：公司，供应链，产业，后台系统。
业务逻辑是了解业务是什么，系统逻辑这是理解为什么这么做。
做搜索推荐系统:了解算法的基本思路和局限性。
做广告系统：了解广告系统的策略原理。
How to evaluate
基础产品逻辑：限定场景的产品设计
数理逻辑：小的统计数据的分析case
思维逻辑：做产品分析时的分析方法
业务逻辑和系统逻辑：聊之前的产品经历和对考核者目前产品的看法。
HOW to Improve
1.广泛阅读专业书
- 心理学、历史、法律、政治、经济、算法、数学、设计、新闻等要深度阅读专业书籍（有完整的逻辑链），而不是看公众号，听逻辑思维，听讲书。
2.多做挑战性业务
- 需要机遇
- 敢于走出舒适区
好的产品经理是失败堆出来的，就像好的狙击手是子弹喂出来的一样。敢于接受不同的项目，一旦接受也要拼尽全力达成效果。
3.不设边界
- 只有不设边界的产品经理才能快速成长，才能不断提升自己的能力，而在这个过程中，最核心的就是自己逻辑能力的提升。
