Abstract：近十几年，广播电视行业发展现状低迷，观众不断流失，人才严重缺失。基于这种现状，变革是肯定的，问题是怎样变革？个人想从从广电作品的完整生命周期的7个环节来考虑，思考新技术如何助力广电的发展。
//其实这也是某课的课堂展示作业 w ~
注：由于本人犯懒，所以下面的文字只是对上图的部分解释，不全。
策划 + 存储
1.建立用户大数据平台，深入分析用户的群体分布特征和多样化个性化需求，以用户数据、用户画像作为节目创新和服务创新的重要参考，以做到精准生产
2.通过整合新闻资源和节目内容，整合第三方版权资源和内容，构建出一个统一的媒资数据库，服务于广电媒体的内容生产、产品加工、多平台分发和版权经营
采编 + 制作
1.节目制播分离已成常态化。优秀的制作公司根据电视台的特征与节目特色，对节目进行创新，也将更多创意引进电视台内部，形成内容输出的良性循环。同时，制作公司与电视台合力对节目进行包装和推广
2.扩展内容采集和制作的技术
发布
1.构建统一多业务支撑的广电网：基础设施层面；因为广电网络是影响广电发展的重要因素，不同业务使用的网络是不同的。如直播所需要的组播网、点播所需要的IP网络、视频会议所需要的专网。构建有线、无线、物联网相结合的广电网络，可支撑多种业务。
2.基于物联网技术提供智慧家庭服务，物联网技术使得电视保住其在家庭中的统治地位。
3.多终端
家庭网关作为用户端网络设备，拥有强大的网络接入功能。家庭网关实现了广电广域网与家庭局域网的融合。
移动端-融合创新的重要渠道；“央视新闻”、“北京时间”、“触电”、“看看新闻Knews”；湖南卫视的“芒果直播”、广东广电的“荔枝直播；短视频也是近两年很火的内容形态
广电发展VR直播的优势：一方面沉浸式体验；另一方面，VR的传播需要占用很大的带宽，而广电刚好具备高带宽的广播通道，因此广电在VR视频行业中有巨大的先天优势。
电视应用ai技术：解放双手，智能语音交互；构建个性化推荐系统去实现自动分类统计用户点播习惯与收视偏好；同时实现多平台的广电市场广告及信息精准推送；
安全管控
构建立体化的信息安全体系：通过统一的监管平台实现对内容、业务、平台、网络、终端全方位的监测,并通过对监测数据的多维分析研判+ 智能引擎提升主动预警和辅助决策能力。
运营
构建统一的运营支撑体系：做到精细客户管理，灵活的资源调度，精准营销。
